环卫保洁、市政及绿化养护等政府购买服务项目如何高效运行，实现效益最大化？今年，新城依托网格化管理模式，推出政府购买服务项目联合督查考核机制。

　　据了解，截至目前，新城已组织实施7次联合督查考核，发现各类问题1170个，所有问题均已向各项目实施单位反馈，作为对服务企业月度绩效考核的重要依据，扣除相应的金额或分数，以此督促服务企业提升服务质量。

　　“联合督查考核机制进一步细化了服务标准、完善了督查方式、整合了督查力量，用好督查结果，将进一步提升城市精细化管理水平?！毙鲁枪芪嵯喙馗涸鹑私樯芩?。联合督查考核机制以新城公管中心和舟山海城市政园林绿化有限公司负责的环卫保洁（含道路、绿化带、公园、公厕、河道、滩涂）和垃圾清运、绿化养护等政府购买服务为考核项目，按照新城城市网格化管理区域划分为40个网格，采用随机抽查的形式，由督查人员、网格城管队员以及信息采集员组成联合考核组进行实地督查考核。联合督查考核结果将作为政府购买服务责任单位对服务企业的考评依据，并与绩效相挂钩。

　　“原先，政府购买服务项目主要由实施单位自行组织考核，存在一定的盲区和漏洞?！备酶涸鹑烁嫠呒钦?，如今，联合督查考核机制上升到委级层面，参与督考的人员从各成员单位临时抽调，并吸收下沉网格的城管队员以及城管信息采集员共同参加，使督查考核工作更具权威性、广泛性、公正性，同时一定程度上解决了项目实施单位检查考核力量不足等问题。

　　据介绍，经过一段时间的探索与实践，联合督查考核机制已发挥积极作用，实现了政府购买服务项目全方位考核，促进服务外包公司精细化作业。下一步，新城将动态更新调整服务项目网格点位，实现网格区域全覆盖和时间时段全覆盖，并对标更高水平全国文明城市建设标准，进一步提升城市精细化管理水平。

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