为破解影响人民群众安畅出行的突出问题，推动交通安全治理模式向事前预防转型，构建“政府主导、部门联动、路警协同、多方共治”的工作格局，自今年2月起，市公安局依托保障城市交通安全畅通联席会议办公室，围绕“微改造、精提升”总体目标，统筹城市交通安全保畅工作，推动我市道路交通安全设施更加完善，交通秩序管理精细化水平进一步提升。

　　一、聚焦问题透明化，精准查找制约城市安畅瓶颈。加强感知网络，通过交通流量监测与拥堵指数监测等前端感知设备和高德、百度、交通类警情热力地图等大数据平台，多跨度发现城市交通堵点、乱点?；憔凵缜槊褚猓鞫叻萌褐?、搜集警情、掌握舆论，细致梳理群众反映强烈、高度关注的城市交通安畅工作痛点和热点，发现制约城市安畅的瓶颈问题，确定“微改造、精提升”安全畅通一季度项目13个，项目经费匡算合计1284万元，涵盖区域交通组织提升、路口信号灯建设、安全设施提升等，以此破解当前我市主干路网不足、旅游通道不顺、城区内次干路网不畅等症结短板，促动城市交通“毛细血管”舒筋活血，提升城市安全畅通管理品质。

　　二、聚焦过程科学化，全力保障既定项目高质量完成。按照“边完善、边实施”的要求，强化顶层设计，充分征求民意，综合考虑安全畅通元素，组建设计院、交警、住建、交通等专业人员参与的“专家团队”，全程论证项目的可行性和实效性。制定“一项目一方案”，突出“短平精”，所有项目实施前专家团均到现场实地踏勘，全程参与项目评审。由市财政落实每年1500万元专项经费，市安畅办统筹年度项目的预算情况，做到合理统筹、科学分配、督促规范使用，各辖区承担主体责任，在区块财政方面给予倾斜保障。对今年已经明确的一季度13个重点安畅项目，联席会议办公室实行一月一通报制度，每月通报项目责任单位推进落实情况，督促项目主体做好项目启动、竣工验收、对账销号等工作。统筹好安全和进度两者关系，既要突出进度，更要确保安全。在此基础上，压实施工方的主体监管责任，紧盯施工全流程环节，消除因施工导致的民诉问题。

　　三、聚焦成果可视化，着力打造真材实效的安畅品牌。根据《舟山市保障城市交通安全畅通工作联席会议运行机制》和“精提升、微改造”项目推进需要，从组织保障、建设治理、工作成效三个维度，对项目建设主体实行评估考评。评估小组由市安畅办牵头，相关成员单位派员参加，实行每月督推、季度通报及项目评估，确保项目有序推进、务实管用，取得“治理一处成功一处”的效果。在项目建设投运30天内，开展“一项目一评估”，围绕“畅通指数是否提升、安全情况是否良好、群众是否满意”等核心维度，形成项目实施前后交通安畅情况评估报告，对项目中的细节问题对症下药，定期评估项目成果，常态安排管理力量，切实巩固项目成效。同时，及时总结提炼，打造成果集群、形成品牌效应，为交通安畅领域提供具有辨识度的“舟山经验”。

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